▶ 역할 체계 (사무직)

역할 Group	호 칭	역할 의미
Leader Group	직책명 (팀장)	단위 조직을 관리하면서 전략을 수립ㆍ실행하고 성과에 최종 책임을 지는 리더
Professional Group	프로	숙련된 노하우를 발휘하면서 비정형적인 업무를 독자적으로 기획하고 실행하는 업무 전문가
Associate Group	님	정형적인 업무를 주도적으로 수행하면서 업무 개선 아이디어를 제안하고 실행하는 담당자

• 신입사원은 Associate Group에 포함되며, 일정 기간 후 심사를 거쳐 Professional Group으로 이동하되 뛰어난 인재에 대해서는 발탁인사제도를 통해 조기에 Group 이동을 실시합니다.
• 직책보유에 따라 Leader Group과 Professional Group 이동이 결정되며,이러한 역할 Group은 유연한 직무순환의 기반이 됩니다.

▶ 보상 체계

• 성과
  연봉제

  Performance-based Annual Salary

  사무직 전 직원에 대하여 적용하며, 성과주의 보상(Pay for Performance) 철학에 입각하여 성과와 역량이 뛰어난 직원에게 더 많은 임금을 지급하는 보상제도입니다.
• HP
  Incentive

  High Performer Incentive

  Leader Group 및 Professional Group을 대상으로 고성과에 대한 Merit를 매년 금전적으로 지급하면서 지속적 고성과자에게 더욱 많은 보상이 주어지는 개인 성과 인센티브 제도입니다.
• DB
  Incentive

  Domestic Business Incentive

  국내영업 부서 소속 직원을 대상으로 하며 우수한 실적을 창출한 부서에 대하여 목표달성 수준에 따라 인센티브를 차등 지급하는 보상제도입니다.
• OB
  Incentive

  Overseas Business Incentive

  해외영업 부서 소속 직원을 대상으로 하며 글로벌 시장의 지속적 확대를 견인하고자 국가별 도전적인 목표에 대한 성과에 따라 인센티브를 차등 지급하는 보상제도입니다.
• Project
  Incentive

  Project Incentive

  연구원의 전문성과 창의력을 수반하는 직무 특성을 고려하여 시장선도형 제품개발과 원천기술 개발을 목적으로 하는 중장기적 과제수행에 대한 동기부여를 하기 위해 시행 중인 연구소에 특화된 보상제도입니다.
• Performance
  Incentive

  Performance Incentive

  회사 전체 성과에 따라 지급 여부 및 지급률을 결정하고 개인 성과에 따라 차등 지급하여 성과 기여에 대해 인정하고 동기부여하는 전사 인센티브 제도입니다.