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인사제도조직의 지속적 성장을 위해 직급이 아닌 역할을 기반으로 한 인사제도를 운영하고 있으며,
이를 통해 수평적인 의사소통과 자율과 책임의 조직문화를 추구하고 있습니다.


▶ 역할 체계 (사무직)

역할 Group 호 칭 역할 의미
Leader Group 직책명 (팀장) 단위 조직을 관리하면서 전략을 수립ㆍ실행하고 성과에 최종 책임을 지는 리더
Professional Group 프로 숙련된 노하우를 발휘하면서 비정형적인 업무를 독자적으로 기획하고 실행하는 업무 전문가
Associate Group 정형적인 업무를 주도적으로 수행하면서 업무 개선 아이디어를 제안하고 실행하는 담당자

☞ 신입사원은 Associate Group에 포함되며, 일정 기간 후 심사를 거쳐 Professional Group으로 이동하되 뛰어난 인재에
   대해서는 발탁인사제도를 통해 조기에 Group 이동을 실시합니다.
☞ 직책보유에 따라 Leader Group과 Professional Group 이동이 결정되며,이러한 역할 Group은 유연한 직무순환의
   기반이 됩니다.


▶ 보상 체계
Performance-based Annual Salary
사무직 전 직원에 대하여 적용하며,
성과주의 보상(Pay for Performance) 철학에
입각하여 성과와 역량이 뛰어난 직원에게
더 많은 임금을 지급하는 보상제도입니다.
High Performer Incentive
Leader Group 및 Professional Group을
대상으로 고성과에 대한 Merit를 매년
금전적으로 지급하면서 지속적 고성과자에게
더욱 많은 보상이 주어지는
개인 성과 인센티브 제도입니다.
Binggrae Profit Sharing System
국내영업 부서별 회사와 연간 목표이익 계약을 체결하고,
목표를 초과달성한 이익의 일정비율을 현금으로
해당 조직에 분배하는 Profit Sharing 제도로서
회사와 직원 모두 Win-Win하는 시스템입니다.
Overseas Business Incentive
해외영업 부서 소속 직원을 대상으로 하며
글로벌 시장의 지속적 확대를 견인하고자
국가별 도전적인 목표에 대한 성과에 따라
인센티브를 차등 지급하는 보상제도입니다.
Project Incentive
연구원의 전문성과 창의력을 수반하는 직무 특성을
고려하여 시장선도형 제품개발과 원천기술
개발을 목적으로 하는
중장기적 과제수행에 대한 동기부여를 하기 위해
시행 중인 연구소에 특화된 보상제도입니다.
Performance Incentive
회사 전체 성과에 따라 지급 여부 및 지급률을
결정하고 부문 성과와 개인 성과에 따라
차등 지급하여 성과 기여에 대해 인정하고
동기부여하는 전사 인센티브 제도입니다.