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인사제도조직의 지속적 성장을 위해 직급이 아닌 역할을 기반으로 한 인사제도를 운영하고 있으며,
이를 통해 수평적인 의사소통과 자율과 책임의 조직문화를 추구하고 있습니다.
▶ 역할 체계 (사무직)
☞ 신입사원은 Associate Group에 포함되며, 일정 기간 후 심사를 거쳐 Professional Group으로 이동하되 뛰어난 인재에 대해서는
발탁인사제도를 통해 조기에 Group 이동을 실시합니다. ☞ 직책보유에 따라 Leader Group과 Professional Group 이동이 결정되며,이러한 역할 Group은 유연한 직무순환의 기반이 됩니다. |
▶ 보상 체계
Performance-based Annual Salary 사무직 전 직원에 대하여 적용하며, 성과주의 보상(Pay for Performance) 철학에 입각하여 성과와 역량이 뛰어난 직원에게 더 많은 임금을 지급하는 보상제도입니다. |
High Performer Incentive Leader Group 및 Professional Group을 대상으로 고성과에 대한 Merit를 매년 금전적으로 지급하면서 지속적 고성과자에게 더욱 많은 보상이 주어지는 개인 성과 인센티브 제도입니다. |
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Domestic Business Incentive 국내영업 부서 소속 직원을 대상으로 하며 우수한 실적을 창출한 부서에 대하여 목표달성 수준에 따라 인센티브를 차등 지급하는 보상제도입니다. |
Overseas Business Incentive 해외영업 부서 소속 직원을 대상으로 하며 글로벌 시장의 지속적 확대를 견인하고자 국가별 도전적인 목표에 대한 성과에 따라 인센티브를 차등 지급하는 보상제도입니다. |
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Project Incentive
연구원의 전문성과 창의력을 수반하는 직무 특성을 고려하여 시장선도형 제품개발과 원천기술 개발을 목적으로 하는 중장기적 과제수행에 대한 동기부여를 하기 위해 시행 중인 연구소에 특화된 보상제도입니다. |
Performance Incentive 회사 전체 성과에 따라 지급 여부 및 지급률을 결정하고 개인 성과에 따라 차등 지급하여 성과 기여에 대해 인정하고 동기부여하는 전사 인센티브 제도입니다. |